• 08:00 — Точка старта. В это время каждый сотрудник обязан находиться на своем рабочем посту в полной боевой готовности (спецодежда, инструменты подготовлены). Опоздание даже на одну минуту означает, что вы не контролируете свое окружение.
• 08:00 – 08:10 — Координация. Краткая перекличка и сверка планов на день. Каждый сотрудник должен четко знать свой «ценный конечный продукт» (ЦКП) на сегодня.

• Режим А (Есть работа на посту): Сотрудник непрерывно выполняет свои прямые производственные обязанности согласно должностной инструкции.
• Режим Б (Нет текущей работы/ожидание сырья): Автоматически включается режим Улучшения окружения. Сотрудник обязан немедленно приступить к уборке, сортировке, обслуживанию оборудования или наведению порядка на закрепленной за ним территории.

Правило «Замешательство возникает там, где нет структуры. Если твой пост временно не производит основной продукт, твой продукт в эту минуту — идеальная чистота и порядок на участке».

• Зонирование территории: Весь производственный участок разделен на секктора. Каждый сектор жестко закреплен за конкретным постом (или группой постов).
• Критерий отсутствия работы: Если в течение 5 минут на посту нет производственного цикла, сотрудник берет инвентарь (веник, ветошь, щетку) и начинает уборку своего сектора.
• Стандарты чистоты: Уборка — это не «создание видимости». Это очистка станков от стружки, мытье полов, раскладка инструмента строго по местам, протирание пыли. Чистое производство снижает аварийность и повышает боевой дух.

• Обед: Строго в установленное графиком время. Время обеда используется для восстановления сил. По его окончании сотрудник немедленно возвращается в режим контроля своего поста.
• Перекуры и личные дела: Разрешены только в строго отведенные технологические перерывы. Покидать пост в режиме ожидания работы ради перекура запрещено. Вместо этого выполняется Режим Б (уборка).

• За 15 минут до окончания смены: Все производственные процессы останавливаются.
• Итоговая уборка: Весь участок приводится в идеальное состояние. Инструмент сдается в места хранения.
• Статистика: Сотрудник фиксирует свои показатели за день (если применимо) и сдает пост чистым. Пост, оставленный в грязном состоянии, считается несданным, а смена — незасчитанной.

1. Внедрите Статистики. Уборка и дисциплина должны влиять на доход. Введите простую еженедельную статистику для участка. Если статистика дисциплины падает (были замечены сидящие без дела сотрудники, обнаружена грязь), весь участок падает в состоянии «Чрезвычайное положение» или «Опасность», что ведет к снижению премий. Когда безделье одного бьет по карману всех, коллектив сам начинает регулировать нарушителей.
2. Шкала Наказаний и Поощрений (Этическая система). Человек, который сидит на стуле при отсутствии работы, совершает скрытый саботаж (деструктивное действие). Первое нарушение — устное предупреждение (Отказ от работы). Второе — письменный рапорт в личное дело. Третье — штраф или перевод на менее оплачиваемую работу. Дисциплина держится на неотвратимости применения технологии.
3. Визуальные Инструкции (Материалы по постам). На каждом посту должна висеть ламинированная табличка:
   • «Что я делаю, когда есть работа: [Список]»
   • «Что я делаю, когда нет работы: [Список зон для уборки и обслуживания]»
     Это убирает любое замешательство. Сотрудник не может сказать: «Я не знал, что делать».